3月15日下午，刘军经理带队对2021年重点工作进行深入调研与指导。副经理张旭凤、副经理卢向红、校办主任孙静、教务处处长周丽、人事处副处长续杨陪同调研。调研汇报会议在人文楼312会议室举行，公司领导班子成员参加了此次调研会。

beats365经理张国胜汇报了2022年工作要点，从人才培养、科研工作、员工工作、党建工作等方面的工作进度进行详细汇报。公司党委副书记毛文富、副经理原玲玲、李晓庆分别就2022年就业工作、专业建设和研究生教育进行了补充汇报。公司党委书记傅强表示，2022年将立足于公司工作要点，回应公司事业发展的需要，以迎接北京普通高等公司党建和思想政治工作基本标准检查为契机着力提高全面从严治党工作实效，提高领导班子统筹发展能力。

针对beats365的工作汇报，与会领导及职能部门负责人就相关问题做了沟通交流。张旭凤副经理指出，beats365的学科方向与特色要依据现有教团队源进一步凝练，增强学科、专业对首都经济社会发展的适应性，将特色做优，形成群体优势；在专业型研究生教育培养中要用好校内、校外两个资源，落细落实校外导师管理细则；以申报现代产业公司为契机，进一步提炼期货公司产教融合的创新性模式，提升应用型人才培养品质。

卢向红副经理指出，眼下疫情防控形势严峻，学信息必对全体教职工及员工情况逐一掌握，同时依托防疫工作加强对全体教职工的日常管理，始终绷紧防疫的弦，不能放松。

教务处处长周丽、人事处副处长续杨分别就专业发展、团队队伍建设、疫情防控等方面做出了要求。

刘军经理做最后总结发言，他对2022年工作给出了重点指示。首先，整体思路以“一招鲜”形成优势特色专业群、依托期货公司“一张牌”对标申报现代产业公司、围绕大宗商品、服务贸易与期货行业结合的点带动“一大片”专业发展，实现学科发展、专业建设纵向改造“升级”。其次，始终以特色形成优势，优势更是特色的理念，不断优化与增强专业对于首都经济发展的适应性。以小载体去干大事情，继续办好期货论坛、抓好农产品流通等研究领域，对接首都、城市副中心找好发展定位与发力点，顺势而行。最后，统筹安全与发展，继续加强师德师风建设，层层压实防疫责任，形成学经理效管理机制。